- Einen schnellen Plan vorbereiten<\/li>
- Implementierung und Kontrolle<\/li>
- Anpassung und Sieg<\/li><\/ol>\n\n
Phase 1: Erstellung eines Schnellplans<\/h2>\n\n
In erster Linie m\u00fcssen Sie herausfinden, welche wirtschaftlichen Auswirkungen die Krisensituation auf mein Unternehmen haben k\u00f6nnte. Am besten bereiten Sie mehrere Szenarien vor, damit Sie sich orientieren k\u00f6nnen und genau wissen, wie Sie in besseren, schlechteren, schlechten und Liquidations-„Szenarien“ vorgehen m\u00fcssen. <\/p>\n\n
Beginnen Sie mit einem Finanzplan: <\/strong><\/p>\n\n
- Welche finanziellen Auswirkungen kann eine Krise auf mein Unternehmen haben?<\/li>
- Wie hoch muss der Mindestumsatz sein, damit mein Unternehmen \u00fcberleben kann? <\/li>
- Wie lange kann ich mit meiner Reserve \u00fcberleben?<\/li>
- Wie werde ich die Finanzen des Unternehmens planen, wenn die Krise x Monate andauert? <\/li>
- Was kann ich tun, wenn mir die liquiden Mittel (Bargeld und Bankkonto) ausgehen? <\/li><\/ul>\n\n
Fahren Sie mit dem Organisationsplan fort: <\/strong><\/p>\n\n
- Wer ist f\u00fcr die Durchf\u00fchrung der Aktivit\u00e4ten w\u00e4hrend der Krise verantwortlich? <\/li>
- Muss ich Entlassungen vornehmen? <\/li>
- Muss ich den Job oder die Berufsbezeichnung wechseln? <\/li>
- Wie werden sich die Rollen der Mitarbeiter im Unternehmen ver\u00e4ndern? <\/li>
- Welche Aktivit\u00e4ten des Personals werden vorrangig behandelt und welche nicht? <\/li><\/ul>\n\n
Erfinden Sie die Art und Weise, wie die Dinge funktionieren, neu – nicht nur f\u00fcr Ihr Unternehmen, sondern auch f\u00fcr Ihre Kunden, Partner und Lieferanten. W\u00e4hrend der Quarant\u00e4ne mussten sich die Kunden der Restaurants zum Beispiel an das Bestell- und Liefersystem f\u00fcr das Mittagessen gew\u00f6hnen, da es nicht m\u00f6glich war, drinnen zu essen. Restaurants, die \u00fcberleben wollten, mussten ihre Kommunikation mit ihren Kunden neu gestalten: welche Nummer sie anrufen sollten, wo sie zum Mittagessen hingehen konnten, was heute auf der Speisekarte stand und andere Details f\u00fcr sie. <\/p>\n\n
Da die Zeit in einer Krise gegen Sie spielt, teilen Sie Ihre Aktionen in drei Kategorien ein: <\/strong><\/p>\n\n
- Priorit\u00e4re Punkte (Dinge, die Sie dringend angehen m\u00fcssen)<\/li>
- Einrichten des Systems f\u00fcr die n\u00e4chsten Wochen (mittelfristiger Plan von einer Woche bis 3 Monaten)<\/li>
- Langfristiger Plan (Wie Sie Ihr Unternehmen langfristig durch die Transformation in die digitale Welt umgestalten)<\/li><\/ul>\n\n
Phase 2: Umsetzung und Kontrolle<\/h2>\n\n
Jedes Unternehmen hat Kosten, die es minimieren k\u00f6nnte. Ein guter Krisenmanager sollte alle Kosten n\u00fcchtern analysieren und klassifizieren: <\/p>\n\n
- Vital <\/li>
- Ben\u00f6tigt<\/li>
- Erw\u00fcnscht<\/li>
- Irrelevant<\/li><\/ul>\n\n
Bei der Minimierung der Kosten ist es wichtig, daran zu denken, dass das Wohl des Unternehmens \u00fcber dem Wohl des Managements und der Mitarbeiter steht. Denn ohne das Wohlergehen des Unternehmens werden weder das Management noch die Mitarbeiter gebraucht. Au\u00dferdem kann das Unternehmen in Krisenzeiten leichter Mitarbeiter finden als der Eigent\u00fcmer oder das Management. Das System des Unternehmens muss an pl\u00f6tzliche \u00c4nderungen der Bedingungen angepasst werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n
Stellen Sie alle Produkte und Dienstleistungen zusammen: <\/p>\n\n
- Welche Ihrer Produkte\/Dienstleistungen…
- …die Menschen in dieser Zeit am meisten brauchen? <\/li>
- …k\u00f6nnen sie digitalisiert (z.B. online bestellt) werden? <\/li>
- …in Bezug auf das Marketing gest\u00e4rkt werden m\u00fcssen?<\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n
Phase 3: Anpassen und gewinnen<\/h2>\n\n
In bestimmten Perioden der menschlichen Entwicklung hat es Durchbr\u00fcche gegeben, die uns vorw\u00e4rts gebracht haben. Zu einem bestimmten Zeitpunkt war es der \u00dcbergang von der manuellen Produktion zur Einf\u00fchrung von Maschinen, d.h. das System steigerte seine Effizienz und Wertsch\u00f6pfungskapazit\u00e4t. Was diese Krise einmal mehr beweist, ist, dass das Zeitalter der Digitalisierung und der digitalen Transformation angebrochen ist. Unternehmen, die bereits \u00fcber aktive digitale Kan\u00e4le verf\u00fcgten, waren besser auf diese Zeit vorbereitet und konnten effektiver reagieren. Diejenigen jedoch, die nicht auf den Digitalisierungszug aufspringen, haben auf lange Sicht geringere Chancen auf Wohlstand und \u00dcberleben. <\/p>\n\n
Fangen Sie an, \u00fcber den digitalen Wandel Ihres Unternehmens nachzudenken, denn es ist besser sp\u00e4t als nie. Fragen Sie: <\/p>\n\n
- Wie k\u00f6nnen Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen digitalisieren, um den physischen Kontakt mit den Kunden zu minimieren? <\/li>
- Wie kann man Prozesse in einem Unternehmen digitalisieren, um das Kommunikationssystem schneller und effizienter zu machen?<\/li>
- Wie kann man den Verkauf digitalisieren?<\/li>
- Wie kann ich digital auf meine Produkte aufmerksam machen und digitale Vertriebsmitarbeiter schaffen?<\/li>
- Wie kann ich die Vorteile meiner Produkte und Dienstleistungen digital kommunizieren?<\/li><\/ul>\n\n
Warum Ja zur digitalen Transformation sagen?<\/strong><\/p>\n\n
- Fr\u00fcher oder sp\u00e4ter wird die Krise enden. Aber die Kunden werden nicht aufh\u00f6ren, Zeit in der Online-Welt zu verbringen. <\/li>
- Die digitale Transformation ist nicht vom Standort abh\u00e4ngig. Sie m\u00fcssen nicht mehr an eine Adresse gebunden sein. Die Digitalisierung erm\u00f6glicht es Ihrem Unternehmen, den Standort zu erweitern und in einigen F\u00e4llen \u00fcberall zu verkaufen. <\/li>
- Die digitale Transformation optimiert die Kosten. <\/li>
- Die digitale Transformation minimiert Fehler.<\/li><\/ul>\n\n
„Online-Marketing ist nicht in erster Linie ein Kostenfaktor. Es ist eine Investition in zuk\u00fcnftige Einnahmen. Durch dieses Marketing werden Sie der erste sein, den Ihre Kunden aufsuchen. <\/strong>„<\/p><\/blockquote>\n\n
Ihre Konkurrenten haben ihre Werbung wahrscheinlich schon abgeschaltet. Was bedeutet das f\u00fcr Sie? Dass der Preis f\u00fcr Online-Werbefl\u00e4chen niedriger ist als sonst. Es ist eine gute Zeit, um im digitalen Bereich t\u00e4tig zu sein. <\/p>\n\n
Und schlie\u00dflich, wie haben wir die Krise mit Bravour gemeistert?<\/h2>\n\n
- Wir haben unsere Werbebudgets um das 3-Fache erh\u00f6ht<\/li>
- Wir haben die Anzahl der Online-Meetings mit Kunden um 200% erh\u00f6ht<\/li>
- Wir haben 3 neue Regionen er\u00f6ffnet<\/li><\/ul>\n\n
Dies sorgte daf\u00fcr, dass wir 5 Monate nach der ersten Welle der Krise bereits 150% mehr Umsatz hatten als vor der Krise. <\/p>\n\n
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- Welche Ihrer Produkte\/Dienstleistungen…