Change Management ist vergleichbar mit dem Steuern eines Schiffes, das auf einen bestimmten Kurs gebracht wurde. Sobald wir alle Systeme und Prozesse im Unternehmen so eingerichtet haben, dass sie ordnungsgemäß funktionieren, können wir darüber nachdenken, was der nächste Schritt nach vorne sein wird.
Wir müssen alle unsere Aktivitäten an einen Markt anpassen, der sich sehr schnell verändert. Sobald wir einen Prozess und ein System eingeführt haben, müssen wir es zum richtigen Zeitpunkt anpassen und auf den neuesten Stand bringen.
Sprechen Sie nicht nur darüber, was Sie ändern wollen, sondern auch darüber, warum Sie es ändern wollen.
Erklären Sie den Mitarbeitern die positiven Auswirkungen der Veränderung
Zeigen Sie nicht nur auf, wie sich die Veränderung auf das gesamte Unternehmen auswirken wird, sondern auch, wie sich die Veränderung auf jeden einzelnen Mitarbeiter auswirken wird.
Begründen Sie die negativen Konsequenzen, wenn Sie die Änderung nicht vornehmen
Ermitteln Sie, welche Mitarbeiter am schlechtesten mit dem Wandel zurechtkommen und bieten Sie ihnen mehr Beratung an.
