Manažment zmien

Change management môžeme prirovnať ku kormidlovaniu lode, ktorej sa nastavil smer. Keď máme vo firme všetky systémy a procesy nastavené tak, aby správne fungovali, môžeme uvažovať nad tým, čo bude ďalší krok vpred.

Všetky naše aktivity musíme prispôsobovať trhu, ktorý sa veľmi rýchlo mení. Keď už máme nastavený proces a systém, je potrebné ho v správny čas upraviť, dať mu potrebný upgrade.

Tu ale nastáva ďalší manažérsky problém. Rezistencia zamestnancov je najviditeľnejšia práve v čase zmien. Zmeny sú ale nevyhnutné pre pokrok. Pýtate sa, ako zaviesť zmenu tak, aby nepadli všetky výhrady vašich zamestnancov na vaše plecia?

Na mnoho implementácií ale existujú stratégie, ktoré dokážu túto rezistenciu znížiť. Našim partnerom sa snažíme pomôcť pri implementácii zmien, ktoré chcú vo svojej firme vidieť. Naplánovať ich a implementovať tak, aby change management prebehol čo najhladšie.

Ako zmierniť nevôľu zamestnancov?

Nehovorte len o tom, čo idete zmeniť, ale aj prečo to idete zmeniť

Vysvetlite zamestnancom finálny pozitívny efekt zavedenej zmeny

Neukazujte len to, ako zmena ovplyvní celú firmu, ale aj to, ako zmena individuálne ovplyvní každého jedného zamestnanca

Odôvodnite, aké negatívne dôsledky môže mať nevykonanie zmeny

Indentifikujte si, ktorí zamestnanci zvládajú zmenu najhoršie a venujte im väčšie množstvo konzultácií

Ľudia netúžia po zmene. Túžia po tom, aby veci fungovali lepšie. A na to je potrebná zmena.

Viac videí

Sadnime si spolu na kávu

Už prvé stretnutie nám môže naznačiť, v ktorej oblasti sa možete Vy a Vaša firma zdokonaliť. Avšak tie najkľúčovejšie odpovede vie odhaliť jedine dôkladná hĺbková analýza podniku.

Ozvite sa