Základom delegovania je: Nikdy nerobte to, čo robiť nemusíte. Zabezpečíte si tak hladký chod vašej firmy, kedy vy nebudete preťažený a váš tím bude mať dostatok práce.

Množstvo úloh, ktoré delegujete na kvalitne zaškolených zamestnancov, by mali mať tú správnu mieru.

Na koho ale delegovať svoju zodpovednosť? Je v mojej firme niekto, kto to dokáže urobiť rovnako dobre ako ja? To asi nie, ale určite máte medzi svojimi zamestnancami osobu, ktorú môžete zaškoliť a dôverovať jej v tom, že na ňu prevediete časť svojich povinností, ktoré nestoja primárne na vás. Vám tak ostane viac času na kroky, ktoré si vyžadujú vaše kľúčové rozhodnutie.

Ak premýšľate niekedy nad ziskom, tak vedzte, že ziskom pre vás je váš tím, s ktorým by ste si mali stanoviť spoločné ciele. Veľmi efektívne je spoločné posedenie s vašim tímom a konzlutácia o spoločnom spôsobe dosiahnutia úspechov.

Áno, každému vo vašej firme to síce ukrojí hodinu z pracovného času, ale tým viac bude všetkým jasnejšie, ako správne pracovať, a obmedzíte tak množstvo časovo neefektívnych chýb.

Ak sú všetci členovia tímu vedomí zámeru organizácie, napomáhajú k jeho dosiahnutiu a motivujú sa k zvýšeniu produktivity. Ukážte im, že firma nie len šéf, firma je celý tím. Pokiaľ im dáte právomoci na podieľaní sa na tvorbe firemných procesov, oni získajú pocit zadosťučinenia a vy získate spokojný kolektív.

Dôkladná hĺbková analýza podniku dokáže prísť na to, v ktorej oblasti sa možete vy a vaša firma zdokonaliť, vďaka čomu máte priležitosť zaostávajúce segmenty vytiahnuť na akceptovateľnú úroveň.