Marketing je odbor, ktorý sa neustále mení, ale niektoré princípy zostávajú nezmenené. Jedným z takýchto pilierov, ktorý by mal byť v centre každej stratégie, je konzistentnosť značky. Ale prečo je táto konzistentnosť taká kritická? A ako ju môže firma efektívne uplatniť?

Základy konzistentnosti značky

Konzistentnosť značky nie je len o tom, aby firma mala rovnaké logo na všetkých platformách. Ide skôr o jasné a dôsledné posolstvo, ktoré značka komunikuje cez rôzne kanály. Konzistentná komunikácia vedie k lepšiemu rozpoznaniu značky, dôvere zákazníkov a dlhodobej lojalite.

Význam jasnej identifikácie značky

Pri zakladaní značky alebo pri rebrandingových aktivitách je esenciálne mať jasnú predstavu o identite značky. Otázky, ktoré by si firma mala položiť sú:

• Čo reprezentuje naša značka?
• Ako sa líšime od konkurencie?
• Aké hodnoty a princípy nám sú najbližšie?

Tieto odpovede vám poskytnú základný rámec pre budovanie konzistentnosti. Ak firma od začiatku vie, aká je jej identita, bude jednoduchšie komunikovať konzistentné posolstvo a budovať silný brand.

Význam autenticity

V dnešnej dobe, keď ľudia hľadajú transparentnosť a autenticitu, je kritické, aby značky boli verné svojej identite. To znamená nielen definovať, kto ste ako značka, ale aj postarať sa o to, aby sa táto identita odrážala vo všetkom, čo robíte.

Jasná identifikácia značky je viac než len estetika alebo marketingový trik. Je to základný kameň, na ktorom stojí dlhodobý úspech a rast značky. V dnešnej rýchlo sa meniacej marketingovej krajine je dôležité vedieť, kto ste ako značka a ako sa môžete vynikajúco prezentovať pred svojimi zákazníkmi.

Redbull: Ukážkový príklad konzistentnosti

Redbull je skvelým príkladom toho, ako konzistentnosť môže prispieť k budovaniu silného brandu. Spojovali sa s hodnotami ako odvaha, inovácia a nekonvenčnosť. Podporovali extrémne športy a komunikovali jednoznačný obraz o tom, čo značka reprezentuje. Výsledkom je, že dnes, keď sa povie energetický nápoj, mnohí automaticky myslia na Redbull.

Ako dosiahnuť konzistentnosť v marketingovej komunikácii?

• Vytvorenie brand manuálu: Tento dokument by mal obsahovať všetky dôležité informácie týkajúce sa vizuálneho štýlu značky, hodnôt, posolstva a komunikácie.
• Pravidelný audit značky: Je dôležité pravidelne kontrolovať, či všetky marketingové aktivity sú v súlade s identitou značky.

Konzistentnosť v brandingu je kľúčom k dlhodobej lojalite a dôvere zákazníkov. Skutočne silné značky sú tie, ktoré dokážu dôsledne komunikovať svoje hodnoty a posolstvo cez všetky kanály.

Dôvera v značku

Zákazníci si obľubujú značky, ktorým môžu dôverovať. Konzistentnosť v brandingu vytvára pocit predvídateľnosti. Keď značka komunikuje svoje hodnoty a posolstvo rovnako cez rôzne kanály, zákazníci vedia, čo môžu očakávať. Toto vedie k zvyšovaniu dôvery v značku a jej produkt či služby.

V dobe informačného záplavu má konzistentnosť v brandingu nezastupiteľné miesto pri formovaní a posilňovaní značky. Spoločnosti, ktoré sú schopné jasne a konzistentne prezentovať svoje hodnoty a poslanie, vybudujú dôveru, vernosť a silný vzťah so svojimi klientmi, čo nakoniec prispieva k ich trvalému úspechu na trhovom poli.

Práca konzultantov nespočíva v tom, aby vás presviedčali investovať do vlastnej spoločnosti. Pokiaľ chcete rásť, investícia je nevyhnutná. A pokiaľ chcete vniesť väčšiu istotu do svojho rastu, odborník na telefóne môže byť vašim skrytým esom v rukáve.

Zaslúži si lekár viac dôvery ako konzultant online marketingu?

Doktori, advokáti, psychológovia, a mnohé iné povolania, ktorých produktom je riešenie našich problémov, tu existujú už dekády. Už niekoľko generácií má v hlave uložené to, že pokiaľ má človek napríklad nejaký zdravotný problém, je potrebné vyhľadať lekára, čiže odborníka. A čo taký správcovia Facebook, resp. Google kampaní, alebo spomínaní konzultanti digitálnych služieb? Vnímame, že každým ďalším rokom pribúda počet ľudí, ktorí týmto povolaniam dávajú odborný status. Avšak ešte veľká časť spoločností tieto povolania považuje za voľnočasové “ťukanie do počítača”. V tejto dobe sú už tieto pozície normálnymi zamestnaniami, ktoré sú bežne platené a pri ktorých potrebujete taktiež poriadnu dávku odbornosti. Dajme tomu, že máte problém s chrupom, čo urobíte? Oslovíte svojho zubára - vyhľadáte toho, kto vám vie ponúknuť riešenie na váš problém. A keď máte problém so správou sociálnych médií, čo urobíte? Presne tak, opäť by ste mali vyhľadať toho, kto vám vie ponúknuť riešenie na váš problém. 

Ja ten marketing asi ani nepotrebujem 

Ak máte jedinečný produkt alebo službu, s ktorou sú vaši zákazníci nadmieru spokojní, máte príjemný customer care, a pomaličky sa o vás dozvedajú noví ľudia, využitie marketingových služieb pre vás nie je až taká nutnosť. Prirovnajme si však marketing k autu - takisto nie je úplná nutnosť ho vlastniť, ale pokiaľ ho máte, viete sa dostať úplne kamkoľvek a oveľa rýchlejšie, samozrejme, pokiaľ ho tankujete. 

Môže byť pravda, že aj bez marketingu vám tá firma fičí celkom dobre, ale ak zatúžite rásť rýchlejšie ako doteraz, lebo si uvedomíte silu vášho potenciálu, bez marketingu to proste nepôjde. Ak chcete rásť, potrebujete si vytvoriť imidž pre širšiu verejnosť, potrebujete sa ukázať veľkému počtu nových potenciálnych zákazníkov, potrebujete premyslieť stratégiu celej vašej propagácie - všetky tieto a iné aspekty by vám mali priniesť očakávaný rast. Čo vám je však úplne jasné je aj to, že vás to bude niečo stáť. 

Dostanete sa teda do kontaktu s marketingovou agentúrou. Vy sršíte takými nápadmi, a v takom počte, aké by sa nestratili ani na celosvetovej scéne. Ale na konci nerozhoduje nekonečnosť vašej fantázie, ale výška vášho budgetu. Ak vám cenníky profesionálnych marketingoviek pripadajú privysoké, lebo nepoznáte, čo to vlastne obnáša a stojí byť marketérom, či tvorcom, určite sa vám oplatí prezentovať svoju značku s úplným minimom. Či? 

Lacné amatérske riešenia vás vedia vyjsť draho 

Poďme si teda vyhľadať tie úplne najlacnejšie možné alternatívy, a očakávajme od nich tie najsenzačnejšie výsledky. Ste napumpovaný motiváciou, lebo ste našli to najlepšie (čiže najlacnejšie) riešenie pod Slnkom. 

Týchto svojich “poloexpretov” budete platiť jeden mesiac, dva mesiace, polroka, rok, a na konci dospejete len k jednému. Ich služby vás nikam zásadne neposunú. Ak sa z tejto nepriaznivej skúsenosti dokážete poučiť, stále to môžete považovať ako krok vpred, lebo ste nadobudli novú vedomosť o tom, že rýchle a lacné riešenia nie sú cesta. Čo ňou teda je?

Prispôsobenie sa dobe je otázkou prežitia firmy 

Opäť sa vrátime k doktorom. Keď máte zdravotné ťažkosti, necháte si určiť lekárom, aké riešenie je pre vás najlepšie. Nám, ako marketigovej agentúre, sa však zvykne stávať to, že nás osloví firma, ktorá potrebuje určitú službu. Keď sa pozrieme na fungovanie biznisu tejto firmy, zistíme, že potrebuje úplne inú službu, akú si žiadala. Marketéri a konzultanti pôsobiaci v digitálnom marketingu nie sú odborníkmi pre nič za nič. Prevažne sa jedná o mladých ľudí, ktorí s online nástrojmi vyrastali, používajú ich už niekoľko rokov každý deň, sledujú, ako sa vyvíjajú, a určite by sa patrilo vypočuť si ich odporúčanie. 

Čo taktiež prízvukujeme našim partnerom je aj diverzifikácie biznisu, ktorej potreba narastá každým rokom. Napríklad pokiaľ ste pár rokov dozadu zarábali len z kamennej predajne, stačilo vám to. Ale v tejto dobe je potrebné si rozvetviť svoje zdroje tržieb na viac strán - e-shop, sociálne médiá, vyhľadávače tovaru, a pod. Diverzifikáciu môžeme opísať ako stoličku. Čím viac nôh má stolička, tým pevnejšie stojí. Pokiaľ však má stolička len jednu alebo dve nohy, je nemožné, aby stála, s troma to ešte ako tak zvládne, ale nie úplne ľahko. 

Určite vás ako prvé napadlo, koľko vás taká diverzifikácia môže stáť. Tento biznisový fenomén vám však nedáva možnosť si vybrať, či ju chcete podstúpiť alebo nie. Je to otázkou dlhodobého prežitia. Firmy, ktoré sa rozhodli neprispôsobiť sa dobe, už teraz majú ťažkosti, a uvažujú, ako dobehnúť zmeškaný vlak. 

O potrebe investovania do svojej spoločnosti by vám nemal rozprávať žiaden konzultant. Tejto potreby si musí byť vedomý ktokoľvek, kto podniká. Ak však chápete potrebe rozvoja svojej firmy, ale neviete, ako ju správne vykonať, prečítajte si náš článok Ako funguje krivka návratnosti v marketingu?

Rozmýšľali ste niekedy nad tým, ako rozšíriť svoju firmu? Prečo nedokážete opustiť skupinu mikropodnikov? Dôvodov a príčin je samozrejme mnoho. My sme si posvietili na tie, s ktorými sa u našich partnerov stretávame najčastejšie.

Možno vás to prekvapí, prekvapí, ale viac ako 92% slovenského trhu tvoria mikropodniky s počtom zamestnancov do 10. Zvyšných necelých 7% sa delí medzi malé a stredné podniky, a veľké podniky, ktoré tvoria len 0,1% slovenského trhu. Väčšina firiem na Slovensku sa nerozvíja z konkrétnych dôvodov. Niektoré ovplyvniť nemôžu, väčšinu však áno. Najčastejšie dôvody stagnácie sú tie, že firmy nemajú na rozvoj kapacity, pretože interný systém riadenia majú nastavený na jednej osobe, ktorá má na starosti všetkých podriadených. Takto nastavený systém viac zamestnancov nezvládne a manažment vo firme nie je otvorený. Ďalším dôvodom je bezpochyby vysoké daňovo-odvodové zaťaženie, ktoré slovenským podnikateľom na ľahkosti podnikania nepridáva. S tým je veľmi úzko spojená motivácia podnikateľov rozrastať sa. Často sú nútení obchádzať zákony, či hľadať v nich medzery, aby tak dokázali vykazovať zisk a riadne odmeňovať zamestnancov. 

Učiť sa, učiť sa, učiť sa 

Rovnako sa tak ako veľký problém ukazuje nezáujem manažérov o vzdelávanie sa. Zostávajú na svojom podnikateľskom maxime. Nedokážu plánovať a budovať personálnu hierarchiu, a tým pádom sa oberajú o možnosť rastu. Týmto problémom sa zaoberáme v PROGNESSE, kde sa venujeme podpore manažérov pri stavaní systémov, ktoré firmu dokážu priniesť k vyššej efektivite. Problém so vzdelávaním je však aj na strane zamestnancov. Ich vzdelávanie je dnes nevyhnutnosťou. Čas a prostriedky, ktoré venuje podnik do ich napredovania je nevyčísliteľný, preto je veľmi dôležité venovať pozornosť aj starostlivosti o  zamestnancov a ich spokojnosti v práci. V dnešnej dobe je v oblasti ľudských zdrojov ešte veľké riziko fluktuácie zamestnancov, s čím ide ruka v ruke aj nespoľahlivosť. Nie je tajomstvom, že na trhu práce nie je momentálne veľkým problémom nekvalifikovanosť, ale nezodpovednosť potenciálnych nových zamestnancov. 

Ľahká cesta vedie väčšinou k nudnému cieľu 

Čo z toho teda vyplýva? Pokiaľ chcete vykuknúť z priemerného podnikateľského prostredia na Slovensku, a posunúť latku svojho biznisu vyššie, je nevyhnutné zamerať sa na správne nastavené vnútrofiremné procesy, vzdelávanie seba aj svojich zamestnancov a otvoriť svoju firmu manažmentu zmien. Cesta to nebude ľahká, ale ak chcete uspieť, mali by ste sa vydať na nové cesty, a neísť po svojich zabehnutých chodníčkoch.

Rozmýšľaš o tom, že by si začal podnikať? Ak áno, si tu správne! Ponúkneme ti to najdôležitejšie, čo by si ako začínajúci podnikateľ mal zvládnuť a na čo nezabudnúť pri vytváraní vlastného biznisu. 

Na úvod asi netreba hovoriť, že podnikanie je jeden veľký risk. Ak máš vo svojom živote rád výzvy, určite choď do toho. Najskôr si však premysli, v čom si dobrý a čo ťa baví. To je prvý dôležitý bod, ktorý by si mal zvládnuť - vedieť, v čom chceš rozbehnúť svoj biznis. 

V rámci toho si polož tri otázky: 

Mám na tento druh podnikania osobnosť a predpoklady? 

Mám dostatočnú motiváciu makať na tomto biznise? 

Mám na to dostatočné technické zručnosti?

Tieto otázky ťa môžu priviesť k nápadu pre tvoje podnikanie. Ak už ale nápad máš, možno ti ho pomôžu rozšíriť. Odpovede si však poriadne premysli a niekde si ich zapíš, pretože kým začneš podnikať, budeš ešte hľadať odpovede na veľa otázok. 

Po zrelej úvahe je čas prejsť k činom

„Prvým krokom je zistiť, či je niečo možné; potom sa to pravdepodobne stane.“ —  Elon Musk

Prvý krok je vždy najdôležitejší. Preto je vždy dobré mať mapu, aby si nevykročil do prázdna. Tvojou mapou pri podnikaní je biznis plán. Jeho vypracovanie ti môže veľmi uľahčiť cestu k úspešnému biznisu. Jasne si v ňom vymedzíš proces podnikania, ciele a spôsob, akým ich dosiahneš. Tvoj biznis plán by mal obsahovať odpovede na päť základných otázok:

• Aká je tvoja podnikateľská myšlienka?
• V akom odvetví chceš začať podnikať? 
• Aká bude tvoja konkurenčná výhoda biznisu? 
• Založiť nový podnik, alebo kúpiť existujúci? 
• Akú formu obchodnej organizácie by si mal zvoliť?

Každý biznis plán by mal obsahovať určité body, ktoré sú základom toho, aby ti dával význam aj v budúcnosti a hlavne, aby ti bol skutočne užitočným podnikateľským nástrojom. Ktoré body to sú, sa dozvieš v tomto článku. Čítaj ďalej. 

Základné body kvalitného biznis plánu

Biznis plán slúži pre interné účely alebo pre hľadanie investorov. Stručne v ňom popíš, aká je tvoja spoločnosť a prečo má potenciál byť úspešná. Zahrň doň svoju víziu. To je základ, na ktorom postavíš celý biznis. Víziu musíš mať na 100 % jasne definovanú. Pretože ako povedal Warren Buffet: “Riziko sa objavuje vždy, keď neviete, čo robíte.”

Nezabudni však ani na misiu a ciele, produkt alebo službu a základné informácie o vedení spoločnosti, zamestnancoch a mieste. Kapitál a plánovanie financií sú taktiež dôležité informácie. Ak zvažuješ požiadať o financovanie, mal by si zahrnúť všetky finančné informácie, spôsoby a plány, ako dosiahnuť zisk.

Dokumentov s určitou štruktúrou, prípadne plánov si už určite napísal niekoľko. Pokiaľ je toto tvoj prvý, nemusíš sa ničoho obávať. Pripravili sme pre teba check list základného biznis plánu, ktorý si môžeš ako prílohu stiahnuť tu.

6 pilierov biznis plánu

Pomocou popisu spoločnosti si o nej urči podrobné informácie. Dôkladne analyzuj problémy, ktoré tvoja firma bude riešiť. Buď konkrétny a uveď zoznam spotrebiteľov, organizácií alebo podnikov, s ktorými tvoja spoločnosť plánuje spolupracovať.

Vysvetli konkurenčné výhody, vďaka ktorým bude tvoja firma úspešná. Sú v tvojom tíme odborníci? Našiel si ideálne miesto pre svoj biznis? Biznis plán je miestom, kde sa môžeš pochváliť svojimi silnými stránkami.

Ako prvý bod bude zhrnutie a prehľad vášho podnikania a vašich biznis plánov. V ideálnom prípade by nemalo mať viac ako 2 strany.

Druhá časť by mala zahŕňať základné informácie o tom, čo budeš predávať (aká služba/produkt), ako plánuješ riešiť problémy, kto je tvoja cieľová skupina, aká je tvoja konkurencia. To všetko zistíš vďaka dôkladnej analýze trhu, ktorú je dobré nepodceniť. O analýze trhu si povieme viac, keď si vymenujeme všetkých 6 základných bodov, aby si ich mal všetky pohromade. 

V treťom bode si rozoberieme kompletné zavedenie do praxe. To znamená, že bude obsahovať marketingovú stratégiu a predajný plán, obchodnú stratégiu, ako aj všetky výsledky metrík potrebných pre úspech.

Ako štvrtý prichádza na rad súhrn spoločnosti a manažmentu. Sem patria krátke informácie o právnej štruktúre a mieste podnikania. O vedení podniku a vašom tíme sa kľudne rozpíšte viac. 

Asi najdôležitejší, ale nie posledný, čiže piaty bod, sú financie. 

Posledným bodom sú prílohy. Po šieste teda zahrňte do svojho biznis plánu všetky prílohy, ktoré ste nahromadili vďaka vašim výskumom a výpočtom. Môžu to byť obrázky produktov, schémy, plány, čokoľvek, čo vám pomôže pri dosahovaní vášho podnikateľského cieľa. 

Poďme si teraz vysvetliť tieto body trošku podrobnejšie. Chceme predsa budúcim podnikateľom dať rady, ktoré im otvoria brány biznisu.

Analýz nikdy nie je dosť

Keď sa bavíme o analýze, jednou z najdôležitejších pre tvoj biznis je SWOT analýza. Tá zobrazuje silné i slabé stránky, hrozby a príležitosti tvojho podnikania. 

Vďaka SWOT-ke sa môžeš pozrieť na to, ako by mohol tvoj biznis fungovať, ako jednoducho dostať tvoj produkt na trh, alebo sa môžeš pozrieť na slabé stránky, o ktorých si možno ani netušil. Vďaka tomu hneď na začiatku vieš, na čom ešte môžeš zapracovať. 

Najúspešnejšie firmy sú tie, ktoré presne poznajú svoje silné, ale hlavne slabé stránky. Práve na tých potom usilovne pracujú, čím sa posúvajú oveľa rýchlejšie než tie firmy, ktoré si slabé stránky nechcú priznať.

Problémom u mnohých podnikateľov môže byť aj to, že investujú do svojich vlastných potrieb a cieľov ako na to, čo ich klienti reálne chcú. 

Skús preto svoj vlastný biznis osviežiť niečím, čo na trhu chýba. Napríklad, ak sa rozhodneš pre otvorenie reštaurácie v meste, môžeš si ako doplnkovú službu dať, že v nej budú vítané domáce zvieratká, alebo ponúkneš špeciálne jedlá, ktoré v tvojom okolí nie sú. No uisti sa pred tým, že o ne bude záujem. Asi zbytočne by si otvoril reštauráciu s nemeckými špecialitami v regióne, kde prevláda korenistá kuchyňa.

Služba alebo produkt

Popíš, čo predávaš alebo aké služby ponúkaš. Vysvetli, ako tvoj produkt alebo služba prospieva tvojim zákazníkom, prípadne ako vyzerá životný cyklus produktu. Podeľ sa o svoje plány, a ak robíš výskum a vývoj pre svoju službu alebo produkt, vysvetli to podrobne.

Marketingová stratégia a predaj

Marketingová stratégia je dokument, ktorý po vypracovaní vieš používať aj rok, dva či tri. V závislosti od toho, ako rýchlo sa firma i trh menia. Tvoja stratégia by sa však mala vyvíjať a meniť, aby nezaostávala za potrebami tvojich klientov a raketovým tempom trhu.

Tvojím cieľom v tejto časti bude opísať, ako prilákaš a udržíš si zákazníkov. Je veľmi dôležité, aby si vedel opísať, ako tvoj produkt/služba rieši potreby ľudí. Aká je tvoja cieľová skupina, akými kanálmi s ňou budeš komunikovať a akým spôsobom? Teda aký jazyk spoločnosti použiješ? Taktiež nezabudni na firemné farby, logá a celkovú definíciu značky. 

Tiež opíš, ako uskutočniť predaj. Na túto časť sa potom môžeš odvolávať neskôr, keď budeš robiť finančné projekcie, takže dôkladný opis marketingovej a predajnej stratégie je už tvoja investícia do budúcnosti. 

Manažment - čiže ja

Tu je priestor na to, aby si priblížil svoje skvelé nápady, manažment, súčasný tím, prípadne pozície, ktoré potrebuješ obsadiť. V tvojom pláne by malo byť jasne vidieť, že máš všetko premyslené, vieš, ako svoje ciele dosiahneš a aké prostriedky k tomu použiješ. A pokiaľ v tom zatiaľ nemáš tak úplne jasno, ako by si chcel, klikaj sem.

HR oddelenie

Nikdy nezabudni vo svojej firme na ľudské zdroje alebo inak povedané HR oddelenie. Pretože SÁM NIKDY RÍM NEDOBYJEŠ.

Vďaka tomuto oddeleniu získaš lepší prehľad o svojich zamestnancoch, zjednoduší ti nábor nových zamestnancov a ich výber. 

HR oddelenie má prioritne na starosti nábor nových pracovníkov, starostlivosť o aktuálnych zamestnancov a administratívu firmy. Dbaj na to, aby si mal svoj tím ľudí, ktorý sa ti o tieto veci bude starať. Dôkladný výber zamestnancov je jedným z kľúčových faktorov úspechu. Pretože stáli zamestnanci znamenajú hladký chod firmy, ktorá bude oveľa úspešnejšia ako keby si všetko ťahal sám a pravidelne hľadal a zaúčal nových ľudí. 

Tí správni ľudia sú najdôležitejším aktívom firmy. 

Nato, aby si mohol vytvoriť dobré HR oddelenie, musíš byť ale dobrý manažér. Nezabudni preto opísať aj svoje kvality. 

Money, money, money

Financovanie, a teda podnikateľský plán, nemôže byť úplný bez finančnej prognózy. Je to hlavne z toho dôvodu, aby si reálne videl, či tvoja idea má potenciál byť úspešná a priniesť ti zisk. 

Tu samozrejme z tvojich výpočtov nedosiahneš len zisk, ale aj stratu. Vďaka finančnému plánovaniu na ňu budeš pripravený a vďaka biznis plánu budeš mať pripravené aj riešenia.

“Existujú tri druhy hodnôt, ktoré potrebujete pri akejkoľvek práci na svete: kapitál, vedomosti a sloboda.” - Tomáš Baťa

Prečo potrebujem k podnikaniu marketing?

Ako by dokázala tvoja firma fungovať, ak by o nej ľudia nevedeli? Práve to je úloha marketingového oddelenia. 

Dnes by si sa mal zamerať už skôr na online marketing, to znamená vytvoriť vlastnú webovú adresu, založiť sociálne siete, byť na nich aktívny a ukázať ľuďom, že tvoja firma je práve tá, ktorú by si mali zvoliť. Nezabudni ani na to, že tvoj web je tvojou vizitkou. Daj si preto záležať na jeho dizajne aj funkčnosti. Ľudia, tvoji potenciálni zákazníci, to majú radi.

Ak však nechceš zamestnať vo firme vlastných ľudí, ktorí sa ti budú starať o marketing, obzri sa za marketingovou agentúrou. Jednoducho povedané, kúpiš si tým čas ľudí, ktorí majú znalosti presne na to, čo potrebuješ. Tvoja značka aj tvoj produkt/služba budú pre ľudí viditeľné spôsobom, ktorý bude žiadaný a ty máš ušetrený čas na rozvoj a vedenie svojho podnikania.
Ak si prišiel v tomto článku až sem, sme radi. Poskytli sme ti základné body, ktoré by si mal ako začínajúci podnikateľ zvládnuť a ktoré by ti mali byť prospešné v tvojom novom biznise. Veríme, že tipy, ktoré sme ti ponúkli, využiješ a budeš úspešný v tom, čo chceš robiť.  A ak by si v niečom plával alebo niekde váhal, neváhaj sa obrátiť na nás. Keď vieme, pomôžeme. 🙂

Žijeme vo svete, ktorý je úplne odlišný od sveta, v ktorom žili naši rodičia. Vtedajší svet bol celkovo “pomalší”. Dnešný svet sa líši najmä v tom, ako rýchlo sa vyvíja. Každoročne tu máme nové technológie, stále sa niečo mení, vyvíja, človek sa preto musí prispôsobovať aj tejto rýchlosti zmien sveta. A to neustále. Väčšina ľudí je naprogramovaných tak, že je najdôležitejšie robiť veľa, čo je častokrát veľmi milné. Dôležité je taktiež to, aké praktiky a procesy využívate pri práci. Ak budete napríklad 10 hodín robiť to, čo opakovane robíte už niekoľko rokov, vás a vašu firmu to “prekvapivo” neposunie ďalej. Ak však budete robiť 8 hodín a 2 hodiny využijete na vzdelávanie, naučíte sa urobiť dané činnosti za 7 hodín, a to dokonca lepšie, vďaka čomu šetríte nielen svoj čas, ale v konečnom dôsledku aj financie. Toto je to najdôležitejšie, čo vám môžu priniesť nové vedomosti zo seminárov, workshopov, networkingov, a pod.

Náš mozog je tiež postavený tak, aby sa vyvíjal po čo najdlhšiu dobu. Stále sa dozvedáme niečo nové, informácie spracovávame za chodu, no veľa situácii a okolností nevieme vysvetliť a pochopiť. Aj by sme ich predsa len vedeli pochopiť, keby sme vzdelaný v tom odvetví, ktorého sa to týka. Všetci máme vyštudované školy - základné, stredné, vysoké, a niekedy sa aj tak dostaneme do situácie, kedy niečo nevieme. Mnohé firmy na trh prichádzajú s veľkými očakávaniami o jeho dobytí. Žiaľ, stáva sa aj to, že nie sú schopné prijať názor tretích strán alebo investovať do vzdelania, resp. do inovovania svojej spoločnosti. Tým pádom sa ich očakávania nenaplnia a častokrát ostávajú očarený, prečo sa im nedarí. Vzdelávanie však nemôže prebiehať iba interne, ak sa chceme niekam posunúť. Využitie nezainteresovaných osôb a ich znalostí nás vie častokrát nakopnúť do správneho smeru. Či už je to aj obyčajný kurz, prednáška, či konferencia, Témy týkajúce sa vedenia ľudí a firmy sa dajú aplikovať takmer na všetky sféry podnikania. V najlepších prípadoch nás nové poznatky dokážu posunúť vyššie v sociálnom a pracovnom rebríčku. Pokiaľ chcete byť lepší a bystrejší, odsuňte ego bokom a priznajte si, že bez pomoci iných to jednoducho nedokážete.

Každý grafik, marketér, konzultant, ktorý žiari vo svojom obore, prechádza neustálym vzdelávaním - ba môžeme kľudne tvrdiť aj to, že čím viac viete, tým ešte viac chcete vedieť. Nielen kvôli sebe, ale aj kvôli dlhodobým pozitívnym výsledkom firmy. Každoročne sa menia trendy, mení sa situácia na trhu, prichádzajú nové pravidlá, nové spôsoby, a tak je na nás, aby sme sa ich stíhali dobre pochopiť a prispôsobili náš spôsob podnikania. Zaujímalo vás niekedy, prečo marketingová agentúra či freelancer dvíha ceny svojich služieb? Odpoveďou je opäť príjem nových vedomostí. Dobrí marketéri do nich častokrát investujú celoročné, rovnako tak aj efekt týchto vzdelávacích aktivít je u nich dlhodobý. Čím viac znalosti z rôznych odvetví máme, tým máme väčšiu šancu na trhu práce uspieť.

Ak by záhradník iba kosil, nikdy sa mu nestane, že si ho niekto zavolá na strihanie kerov. Ak sa však naučí aj strihať kery, je väčšia šanca, že ho osloví viac ľudí. Keď investuje do ďalšieho vzdelania a podarí sa mu naučiť sa komplexnej starostlivosti o celú záhradu, šanca, že si vyberú práve jeho na prácu je oveľa väčšia ako v prípade, že by iba kosil. Je to priama rovnica, nie je čo stratiť, možete len získať. Pri vzdelávaní sa však nemôžeme tešiť na to, že sa nám niekedy sa naučiť všetko možné. Naším cieľom nie je cieľ byť jednorázovo vzdelávaní, naším cieľom je cesta vzdelávania a všetko to, čo zažijeme počas nej. Je to neustály proces v našom živote, ktorý musíme kŕmiť našou túžbou a motiváciou. Ak si vy poviete, že vám vzdelanie netreba, je to v poriadku, možnosť využije za vás niekto iný, kto vás pravdepodobne napokon predbehne na trhovom rebríčku. Faktom je, že čím vyššie postavenie vo firme máme, resp. čím väčšiu zodpovednosť za fungovanie firmy nesieme, tým viac sme častokrát priam bytostne nútení sa vzdelávať.

Manažérske pozície v práci nie sú len o tom, že riadime firmu a jej chod v prítomnosti. Každý deň je potrebné sa pozerať do budúcna kvôli inovovaniu systémov vo vnútri firmy, spôsobov fungovania, ale aj aby sme mohli pomôcť svojim zamestnancom a klientom. Je dôležité maximalizovať naše možnosti, najmä ak chceme na trhu uspieť. Rast firmy na dnešnom trhu môže byť kľukatou cestou plnou prekážok, no správna príprava vás touto cestou prenesie ľahšie a rýchlejšie. Flexibilita je v tomto prípade kľúčová vlastnosť. Aktuálnymi zmenami vo svete si uvedomujeme, že je potrebné čoraz viac vecí presunúť do digitálu. Či chcete, či nie, svet a ľudia v ňom sa vám nikdy neprispôsobia, vy sa musíte prispôsobiť im a vyhovieť ich potrebám. Predsa len, to čo predávate, predávate pre ľudí, nie pre seba. A hlavne, aby ste vôbec mohli niečo predávať, musíte byť videný a hlavne jedinečný. Jedinečný pre to, lebo pokiaľ dáte ľuďom na výber z 10 na oko rovnakých firiem (kde jedna z nich môže byť tá vaša), rozhodnú sa nevybrať ani jednu, aby si uľahčili rozmýšľací proces. Už v prvej sekunde vyhrávajú tí, ktorí sa rozhodli “nehodiť sa” medzi svoju konkurenciu a byť jasne odlišný a špeciálny. To je však už vec správneho nastavenia identity firmy. Aj o ňom sa dokážete naučiť to podstatné, aby ste už v samotnom úvode podnikania získali jemný náskok pred konkurenciou.

Hranica všeobecného vzdelania sa stále rozširuje a preto sa nemôžeme uspokojiť s doterajšími znalosťami. Ruku na srdce, predsa je to dobrý pocit vedieť, že vieme niečo, čo iní nie. My v Prognesse toto dobre chápeme. V roku 2020 sme spustili PROGNESSA Academy, aby sme podnikateľom výrazne uľahčili vstup do digitalizácie z toho dôvodu, že čím vzdelanejší je trh, tým progresívnejší vie byť. Rovnako spomenieme malý fun fact, že tento článok vyšiel v deň, kedy sa náš produkčný tím vzdeláva o zefektívnení mikroprocesov. 🙂