Hazard, ktorý sa nevypláca: Vypnutie marketingu v náročnom období

V podstate nič. Všetko sa spomalí až zastaví. Trh stagnuje a to znamená, no money no honey. Alebo?

Väčšina firiem sa rozhodne v ťažkých časoch škrtnúť marketing ako jednu z prvých položiek. Ako je to možné? Považujeme na Slovensku reklamu ešte stále za prežitok, ktorý nás v podstate otravuje? Snáď nie.

Kríza je vždy náročné obdobie pre všetky odvetvia. Skúste aj napriek tomu myslieť v rámci možností pozitívne. Myslite na to, že je to len obdobie, ktoré pominie. Nikdy predsa nie je tak zle, aby nemohlo byť horšie. Preto aj počas krízy musíme myslieť na budúcnosť nášho podnikania. Inak nás konkurencia predbehne, aj keď slimačím tempom, no v čase, keď bude potrebné sa opäť postaviť na štart a rozbehnúť biznis, môže sa stať, že našej konkurencii už uvidíme len chrbát. Aj to z diaľky. 

Má to však aj svetlú stránku. Tým, že mnoho firiem “vypína” marketingové oddelenie, vzniká priestor pre boost toho vášho. Máte totiž možnosť zobraziť sa väčšiemu publiku za rovnakú, ba dokonca aj nižšiu sumu ako kedykoľvek predtým. Súčasná kríza je ideálnou príležitosťou na investíciu do marketingu. Počas recesie zvyknú firmy škrtať náklady na brand building a presúvať ich do iných častí firmy. To je obrovská chyba, pretože brand building je dôležitý vždy.

Keď nám rozpočet nevychádza, treba veci zjednodušovať. Zvoľme len tie najdôležitejšie kanály. Menej je niekedy viac a menej je vždy viac ako nič. Preto robte kompromisy. Možností je hneď niekoľko. 

Od výberu menšieho marketingového balíka cez zmenšenie vášho budgetu na reklamu. K týmto krokom by sme však radili pristúpiť len v skutočne nevyhnutných prípadoch. Pretože kde je ekonomický problém vo firme, tam je potrebné začať generovať dopyt. A na to je marketing ideálny nástroj. 

Okrem možnosti uťahovania opasku sú v hre ešte karty ako vlastná propagácia. Môžete sa stať sami sebe marketingovým oddelením tak, že si budete určité aktivity vykonávať vo vlastnej réžii. My vás v tom samozrejme samých nenecháme a sme pripravení vytvoriť systém na zjednodušenie. V jednoduchosti to znamená, že váš rozpočet sa rozloží na menšie časti a každá z nich sa využije naplno. Pre vás to nie je finančne zaťažujúce a čo je hlavné, kampane nevypnete. To znamená, že ich nebudete musieť spúšťať a nastavovať odznova, čiže ste ušetrili vaše financie v budúcnosti. Tomu sa hovorí dobrý deal. 

Vaši zákazníci sú tým absolútne najhlavnejším zdrojom vašich tržieb. Rozmýšľali ste niekedy nad tým, ako chcete, aby vás videli, keď ste neviditeľní? Krízu tu nemáme po prvýkrát, a pravdepodobne ani nie posledný. Poučme sa teda z minulosti. V roku 2009 Pizza Hut získala nových zákazníkov vďaka pokračovaniu marketingu v čase krízy. Trhový líder McDonald's sa rozhodol ušetriť na reklame. Tým uvoľnil trh pre konkurenciu, ktorá zabrala pozornosť trhu. Pizza Hut sa podarilo zvýšiť obrat počas krízy až o 61% a Taco Bell o 40% len tým, že pokračovali v reklame aj počas nej. McDonald's prišiel o 28% svojho obratu. To znamená, že lepší trhový podiel pripadne tým hráčom, ktorí sa rozhodnú zostať na očiach práve v čase, kedy môžu prirodzene vyčnievať z radu, pretože ostatní hráči sa stiahnu. 

V zahraničí je marketing považovaný za súčasť obchodu, resp. obchodného oddelenia. Na Slovensku sa často stretávame s tým, že OBCHOD a MARKETING delíme. Pritom idú spolu ruka v ruke. To, že sa vypne marketing znamená metaforicky, že ste vyhodili niekoho z obchodu. 

Z praxe vieme, že naši klienti najčastejšie vypínajú kampane z toho dôvodu, že na ne nemajú vyčlenené financie pri rozbehu. Nastaviť kampaň zaberie určitý čas, a reálne výsledky nie je možné vidieť za mesiac, či dva. Aj kampane a všemohúci Google sa musia “zaučiť”, aby mohli fungovať vo váš prospech.

Stáva sa nám aj to, že klient si tiež nechá tvorbu kampaní na poslednú chvíľu, pretože marketing nie je jeho prioritou. Napríklad vianočnú kampaň spustí až v novembri alebo decembri, čo je extrémne neskoro, pokiaľ je to prvá kampaň. Tým pádom sa potom požadovaný výsledok a ich očakávania nestretnú s realitou, čo ich veľakrát odradí od marketingu, lebo ho vyhodnocujú ako neúspešný. 

To sú vlastne jediné dôvody, prečo firmy odstrihnú marketing ako prvý. Kríza = no money = začarovaný kruh, z ktorého cesta von je prepletená tŕním. Preto je na mieste zvážiť aj dofinancovanie spoločnosti z externých zdrojov a investovať tak do marketingu viac, aby sa zákazky rozbehli. Pretože ako sme už spomenuli vyššie - no marketing, no clients, no profit. Marketing vôbec neexistuje od toho, aby ste na ňom strácali svoje financie. Je stvorený na to, aby vaše investície pretavil do nových zákazníkov, dal vašej značke tvár a hlas, pomohol vám vytvoriť komunitu klientov, či dosahovať vaše podnikateľské ciele, a samozrejme, tvoril nový zisk. 

Jedným z hlavných pravidiel marketingu je, že zákazníka si tvoríte aj v momente, keď ešte u vás nenakupuje. Ako je to možné? Je to taká malá psychologická hra. Musíme nájsť problém, ktorý trápi našich klientov a ponúknuť mu riešenie tohto problému. Riešenie prichádza v podobe nášho produktu či služby. Nesmieme však zabudnúť na emócie. Pretože dnes už si nikto nechce kupovať dom. Ľudia chcú bezpečie. Nechcú len nanuk, aby sa schladili, chcú sladký relax a pocit leta.

Zákazník sa teda o produkte nerozhoduje len vtedy, keď sa už ocitne v obchode, alebo o službe, keď ju už potrebuje. Zákazník sa podvedome rozhoduje aj vtedy, keď vidí vašu reklamu. Ak vás teda uvidí. Keď ho svojou reklamou zaujmete, neznamená to ešte, že si váš produkt/službu okamžite kúpi. Avšak, pokiaľ ste si získali jeho srdce a zahrali ste na jeho emočnú strunu, sympatia voči vám bude u neho taká silná, že si váš produkt/službu skôr či neskôr kúpi alebo objedná. 

Až 28 % aktivít na internete riadia boti a umelá inteligencia. Keď nechceme skončiť medzi firmami, ktorých reklamy ľudia preskakujú, potrebujeme nielen správnu technológiu, ale aj správnych ľudí, ktorí dokážu pracovať s dátami a využívať ich v náš prospech. Klienti si totiž nevyberajú agentúru. Vyberajú si ľudí, ktorí v danej agentúre pracujú. Tu si môžete vybrať vy. 
Ani tá najlepšia stratégia sa však nezaobíde bez obetí. Rozhodnime sa, čo je pre nás dôležité a čo nám prinesie želané výsledky. Nastavme spoločne váš marketing tak, aby ste krízu prekonali so zvdihnutou hlavou, či dokonca z nej vyšli silnejší.

Po kríze sme silnejší!

Čo nás nezabilo, to nás posilnilo. Vďaka rýchlemu rozhodovaniu v kľúčových okamihoch, flexibilnému tímu a hlavne výhodám online prostredia sme dokázali nielen prežiť krízu, ale dokonca sa počas nej aj rozvíjať.

Prijali sme riziko a na online reklamu sme stavili all-in

Keď sme si postupne uvedomovali, že svet, ktorý poznáme a milujeme, už nikdy nebude ako predtým, nenachádzali sme veľa vecí, na ktoré sme sa mohli spoliehať. Jedna z mála vecí, ktorá v nás vzbudzovala pocit istoty, bol digitálny priestor. Predsa len sme veľkí zástancovia jeho benefitov a účinnosti. Prečo by nám teda nepomohol aj teraz, obzvlášť, keď je každý online? Nebolo vhodnejšieho momentu, aby naplno ukázal svoju silu, ako práve vtedy. Svoje reklamné budgety sme vôbec neškrtali, ba naopak, o niečo sme ich ešte navýšili. Vedeli sme, že prvé 3 mesiace z investícii neuvidíme naspäť ani cent. Robili sme si brand awareness, aby sme to boli práve my, koho firmy rozoznajú a oslovia, keď sa situácia upokojí.

Rástli sme raketovým tempom

Online reklama a prezentácia v digitálnom priestore sú skutočnými “priateľmi do dažďa”. Obe totiž majú obrovskú zásluhu na tom, že po kríze naše grafy začali rásť nahor, a že sa nám zväčšoval aj objem klientov. A to takým tempom, že naše kapacity už prestávali byť dostačujúce, čo malo za následok nábor nových ľudí do našej spoločnosti. Kým sme krízu začínali v počte 5 ľudí, momentálne u nás pracuje 11 ľudí, a všetko nasvedčuje tomu, že v úvode roka 2022 sa tento počet zvýši na číslo 14. Nie je to len naša klientela a pracovný kolektív, ktorý sa rozširoval. Pozadu neostala ani ponuka našich služieb - tie sme obohatili o stratégiu, virtuálne prehliadky a tvorbu e-shopov.

prognessa online marketing office

Podali sme si ruky s najväčším spravodajským portálom v regióne

Dobré, či až priateľské vzťahy sme nenadväzovali len s našimi novými klientmi a kolegami. Do úspešného spoločného strategického partnerstva s nami na jar roka 2021 vstúpila Gemerská mediálna spoločnosť (GMS), známa najmä vďaka najčítanejšiemu portálu Rimava.sk. Tá sa momentálne pýši počtom 120-tisíc unikátnych mesačných čítateľov a 650-tisíc mesačných page views, resp. zobrazení stránky. GMS sa tento rok rozrástlo o ďalšie dva portály - Echoviny.sk a Novohradské.sk, ktoré pokrývajú spravodajstvo v susediacich regiónoch. Toto spojenie viacerých portálov je prospešné nielen pre samotnú spoločnosť, ale hlavne pre regionálnych podnikateľov, ktorým sa otvorili nové možnosti prezentácie svojej spoločnosti. Vďaka konzistentne vysokej návštevnosti portálov sa jedná o jednej z najlepších spôsobov prezentácie v našich končinách. Keď je už reč o reklame, GMS takisto pomáha vyniknúť na trhu aj našim klientom skrz PR články a bannerovú reklamu. Túto pomoc im my ako PROGNESSA opätujeme dodávaním grafických materiálov a technickou podporou webových portálov. Radi by sme ešte dodali, že s kolektívom GMS veľmi dobre vychádzame aj mimo pracovného prostredia. 🙂

Novú pokrízovú kapitolu sme začali písať v nových kanceláriách

Za prácu odvedenú v prvom roku fungovania PROGNESSY, v roku 2019, sme sa chceli odmeniť novým pracovným prostredím. Aj napriek tomu, že počas prvej vlny to s našimi plánmi nevyzeralo ružovo, sa nám napokon v júli 2020 úspešne podarilo nasťahovať do vlastného. Vďaka skvelému vybaveniu a estetike priestorov netrvalo dlho, kým sme sa v našej novej kancelárii doslova udomácnili. Aby sa nám jednoduchšie pracovalo s kolegami z GMS, toto leto sa nám pre nich podarilo zaobstarať susediacu kanceláriu na rovnakom poschodí, na ktorom sídlime my. Taktiež sa nám podarilo oddeliť obchodný a produkčný tím, aby prichádzajúce telefonáty klientov nerušili sústredené kreatívne mysle.

Nezanevreli sme ani na vlastné projekty

Minulý rok sme úspešne rozbehli vzdelávací projekt PROGNESSA Academy, o ktorom si môžete prečítať na nasledujúcej dvojstránke. Tento rok sme mali chuť na niečo menej seriózne, niečo, čo rozosmeje a poteší obyvateľov nášho regiónu. O pozdvihnutie lokálpatriotizmu sa postaral náš najnovší projekt Perkelt. Jedná sa o značku oblečenia, ktoré trefne a vtipne vystihuje obyvateľov miest na Gemeri a Novohrade. Neskôr sme sortiment prispôsobili aj pre všetky väčšie mestá na Slovensku.

Ako zvládnuť krízu na jednotku?

Kríza nám v roku 2020 zaklopala na dvere a mnohé firmy to bohužiaľ určite položí. Ako ale zvládnuť krízu na jednotku a dokonca vyjsť z nej ako víťaz? V tomto článku si prejdeme konkrétne kroky ako nielen zabrániť tejto situácii, ale aj využiť ju ako príležitosť pre rozvoj. 

Definujme si: Kríza je udalosť s veľkým dopadom, ktorá ohrozuje životaschopnosť organizácie. Počas tohto obdobia je manažment firmy nútený prijímať rýchle rozhodnutia, ktoré určujú krátkodobú a dlhodobú budúcnosť firmy. Avšak, nečinnosť, neprítomnosť reakcie a neschopnosť prispôsobenia môže priviesť firmu k problémom, ba až insolventnosti. Kríza je vlastne podstatná zmena premenných alebo pravidiel hry, ktorá sa volá trhová ekonomika.

Na krízu sa dá pozerať aj inak. Ako aj samotné podnikanie, kríza je dobrodružstvo, ktoré ponúka príležitosti. Dokonca mnohé zmeny, ktoré pribiehajú vo firme počas krízy (v prípade ak firma reaguje), by nastali tak či tak, len v inom časovom horizonte. Pre lepšie usporiadanie aktivít, ktoré firma musí urobiť v krízovej situácii je potrebné držať sa troch fáz krízového manažmentu. 

Fázy zvládnutia krízy na jednotku:

  1. Príprava rýchleho plánu
  2. Implementácia a kontrola
  3. Prispôsobenie a víťazstvo

Fáza 1: Príprava rýchleho plánu

Primárne je potrebné zistiť, aký ekonomický efekt môže mať krízová situácia na moju firmu. Najlepšie je pripraviť si scenárov niekoľko, aby si sa mohol orientovať a presne vedel postup v lepších, horších, zlých a likvidačných „scenároch“. 

Začni s finančným plánom: 

Pokračuj organizačným plánom: 

Vymysli fungovanie „po novom“ nielen pre svoju organizáciu, ale aj pre svojich klientov, partnerov a dodávateľov. Napríklad, počas karantény si museli zákazníci reštaurácií zvyknúť na systém objednávania obedov a donášky, nakoľko jesť v interiéri nebolo možné. Reštaurácie, ktoré chceli prežiť, potrebovali v svojej komunikácii navigovať svojich zákazníkov: Na aké číslo majú zavolať, kam majú prísť pre obed, aké je dnes menu a ďalšie údaje pre nich.

Keďže počas krízy čas hrá proti tebe, rozdeľ si opatrenia do troch kategórií: 

Fáza 2: Implementácia a kontrola

Každá firma má náklady, ktoré by mohla minimalizovať. Dobrý krízový manažér mal by triezvo zanalyzovať a klasifikovať všetky náklady na: 

Pri minimalizácii nákladov je potrebné si pamätať, že blaho firmy je nad blahom manažmentu a zamestnancov. Pretože bez blaha firmy už nebude potrebný ani manažment, ani zamestnanci. Firma si tiež v krízových prípadoch dokáže nájsť jednoduchšie zamestnancov ako majiteľa alebo manažment. Systém firmy musí byť prispôsobiteľný náhlym zmenám podmienok. 

Zmapuj si všetky produkty a služby: 

Fáza 3: Prispôsobenie a víťazstvo

V určitých obdobiach rozvoja ľudstva boli prelomy, ktoré nás posunuli dopredu. V nejakom čase to bol prechod z manuálnej výroby do zavedenia strojov, t. j. systém zvýšil svoju efektivitu a kapacitu pridanej hodnoty. Táto kríza ešte raz dokazuje to, že doba digitalizácie a digitálnej transformácie je tu. Firmy, ktoré mali už aktívne digitálne kanály boli na toto obdobie lepšie pripravené a efektívnejšie vedeli reagovať. Tí však, ktorí nenasadnú na vlak digitalizácie majú dlhodobo zníženú šancu na prosperitu a prežitie. 

Začni rozmýšľať o digitálnom prechode svojej firmy, veď radšej neskôr ako nikdy. Opýtaj sa: 

Prečo povedať áno digitálnej transformácii?

"Online marketing nie je primárne náklad. Je investíciou do budúcich výnosov. Práve vďaka tomuto marketingu budeš prvým, ku komu prídu zákazníci."

Tvoja konkurencia už zrejme vypla svoju reklamu. Čo to znamená pre teba? To, že cena online reklamného priestoru je nižšia ako bežne. Je ten pravý čas byť v digitále.

Na záver, ako sme my zvládli krízu na jednotku?

Toto nám zabezpečilo to, že už 5 mesiacov po prvej vlne krízy sme boli o 150% vyššie tržbovo ako pred krízou. 

Ako zvládnuť krízu

Zvládni krízu lepšie ako tvoja konkurencia a pozri si 50-minútové bezplatné video s hlbším vysvetlením témy „Ako zvládnuť krízu na jednotku“ na www.prognessa.com/academy/zvladni-krizu